外包项目中常见的时间因素包括：

1. **需求分析**：明确项目需求和目标所需的时间，这是项目规划的第一步。

2. **项目规划**：制定项目计划，包括确定关键里程碑、任务分配和资源配置。

3. **设计和原型制作**：设计项目的视觉元素和用户体验，制作原型或概念模型。

4. **开发周期**：实际编码和开发功能所需的时间，这是项目时间线中最长的部分。

5. **测试阶段**：包括单元测试、集成测试、性能测试和用户验收测试等，确保产品质量。

6. **反馈和修改**：根据测试结果和客户反馈进行必要的修改和调整。

7. **部署和上线**：将开发完成的项目部署到生产环境，并正式对外发布。

8. **质量保证和维护**：项目上线后，持续进行质量监控和必要的维护工作。

9. **沟通和协调**：与外包团队和客户之间的沟通协调，确保项目按计划进行。

10. **风险管理**：识别项目风险并制定应对策略，以避免项目延期。

11. **变更管理**：处理项目过程中的需求变更，这可能会影响项目进度。

12. **审批流程**：特别是在涉及客户审批的环节，可能会增加额外的时间。

13. **技术难题解决**：解决开发过程中遇到的技术难题可能会延长项目时间。

14. **节假日和休息日**：需要考虑外包团队和客户的节假日安排，这可能会影响项目进度。

15. **文档和报告**：编写和审核项目文档，包括需求文档、设计文档和测试报告等。

16. **培训和知识传递**：如果项目需要，可能包括对客户团队的培训和知识传递。

这些时间因素需要在项目规划阶段就进行考虑，以确保项目能够按时完成。有效的项目管理和沟通可以减少时间延误的风险。